2019年5月23日，京蓝科技CEO吴春军带队到京蓝北方园林进行工作调研，副总裁李文明、冯玉禄、总裁助理韩世英、吴永亮，以及财务管理中心、运营管理部相关人员陪同调研。

本次调研会议采取综合汇报交流沟通和分项专题会议研讨结合的方式，进一步了解京蓝北方园林的整体运行情况，加强上市公司总部与下属子企业的有效沟通和协同，为完成全年经营指标而共同努力。

京蓝北方园林董事长高学刚、总经理王运良等领导就今年上半年的工作情况做整体汇报。针对年初签订的责任状各项指标的完成进行预测，提出了目前存在的问题、相关应对举措、需要集团公司提供的支持等。

京蓝北方园林对科技研发专题、人力行政专题分别进行详细汇报。京蓝科技副总裁李文明、冯玉禄，总裁助理韩世英、吴永亮，财务管理中心总经理梁晋，运营管理部副总经理杨洋就相关专题工作，做了进一步的沟通和研讨。

为进一步提高集团日常工作效率，京蓝科技CEO吴春军重点强调了三条工作理念：

一是“计划你的工作，工作你的计划！”

二是“坦诚沟通提效率，凝心聚力谋发展！”

三是“只为成功找方法，不为失败找借口！”

CEO吴春军对下一步工作重点提出几点要求：

一、客观理性认识当前行业面临的压力，坚定攻坚克难的发展信心。

二、坚持依法合规运营，对外严守诚信，对内凝聚团队力量、形成携手并肩共同干事创业的氛围。

三、加大市场前端投入，从项目源头上把握发展主动。加强项目的计划预见性，和成本的精细化管理能力，在有条不紊的过程控制中实现效益。

四、加强业务学习，提高创新意识和服务意识，提高每条业务线和每个岗位的业务能力建设。

五、注重在业务实践中发现机会，开展技术研发和创新，形成细分专业领域的技术能力比较优势，依靠技术创新驱动公司发展。